Празднование десятой годовщины Tavol Cranes Group

В 2011 году я ехал на сломанном велосипеде по улице Тайшань.Мне позвонили из промышленно-коммерческого бюро Xintai для регистрации компании.Я думал о более чем 10 именах, но ни одно из них не подходило.Что я могу сделать?Когда я торопился, то вдруг поднял голову и увидел большой рекламный щит China Unicom с надписью «Wo 3G».Попробуйте Тавол.Как только голос закончится и трубка не повесится, просто прослушайте его и скажите, что все в порядке.Регистр.НС.

В то время мы работали в небольшом офисе площадью 45 квадратных метров на 13-м этаже здания Times Pearl Building.Я помню, что там были Ли Мин, У Хайянь, Инь Чэнцянь, Цзя Фуцин и Ван Линьлинь.Ценности в то время были простыми, чтобы позволить Tavol просуществовать не менее 30 лет.

В 2011 году мы приобрели Guoshan Center 1507. Его должны были переехать в 2013 году. Позже мы расширяли один комплекс почти каждый год и каждый год делали ремонт.Только в 2017 году у нас была сегодняшняя офисная ситуация.Наше развитие следует Развитие Alibaba и изменения в эпоху Интернета являются результатом совместных усилий всех коллег.Все вы здесь – мастера Тавола. Не говоря уже о прошлом, нам еще нужно с нетерпением ждать будущих условий работы и жизни.

Мы основали Tavol Heavy Industry в 2018 году. В то время нашим видением было производство крановой продукции с мастерством, и эффект постепенно проявлялся;Сельскохозяйственное оборудование Tavol было создано в 2021 году с целью использовать лучшее сердце для сборки лучших тракторов, которые борются за улыбки 1 миллиарда фермеров по всему миру.Наш прогресс за последние годы очевиден для всех.Следующей важнейшей задачей является создание продуктов, основанных на таких ценностях, как открытость, терпимость, сотрудничество и взаимовыгодность.Клиенты создают большую ценность, вносят позитивный вклад в социальное развитие и прогресс, стремятся повысить ценность бренда Tavol и в то же время позволяют каждому что-то получить, чего-то добиться и положиться на это.

После эпидемии 2020 года международная обстановка сильно изменилась, и появляется все больше и больше неопределенных факторов, особенно сельскохозяйственное оборудование Tavol, которое только что было создано и еще не было внесено в национальный каталог субсидий на сельскохозяйственную технику.Риск хозяйственных операций по-прежнему очень велик.Тем более в это время все должны скрутиться в веревку и вместе найти способы прорваться через трудности.Я призываю всех изучить продажи на внутреннем рынке.Я надеюсь, что в ближайшие 10 лет структура продаж нашей компании на внутреннем и внешнем рынке может достичь 50:50, то есть 50%.Продажи на зарубежных рынках и 50% на внутренних рынках.

Что касается отдела продаж, нам необходимо постоянно укреплять боеспособность команды и способность побеждать в битвах, способность решать проблемы и способность учиться, поддерживать увеличение от 2 до 4 новых рекрутов каждый год, продолжать добавлять свежую кровь, и сформулировать более разумные механизмы стимулирования и методы управления эффективностью, создать дееспособную, активную и сплоченную команду, чтобы каждый мог делать больше бизнеса, зарабатывать больше денег, усердно работать и жить счастливо каждый день на платформе Tavol.

Для управления бизнесом лично мне нужно меньше усилий, больше рычагов, меньше контроля, больше влияния, меньше одностороннего командования, больше взаимодействия, меньше опыта и больше процесса..Из четырех аспектов финансов, клиентов, процессов, обучения и роста, избегайте несчастных случаев, связанных с окружающей средой и безопасностью, постоянно улучшайте трудовые и социальные гарантии сотрудников, чтобы акционеры и клиенты могли быть удовлетворены, и хорошо выполнять свою работу в среднесрочной и долгосрочной перспективе. -срок развития компании.Планирование и корпоративная культура Tavol позволили Tavol развиваться и расти здоровым и устойчивым образом.

За последние два года эпидемии я прочитал много книг.Все знают, что я учусь по программе MBA в Taishan School of Management с августа этого года.Я буду продолжать увеличивать свои инвестиции в обучение и усердно работать над изучением того, как стимулировать жизнеспособность сотрудников и команд, и продолжать совершенствоваться.Корпоративная эффективность, как лидер Тавола, я не могу позволить потолку познания ограничивать развитие и будущее Тавола.

Это прекрасная эпоха.Пока вы много и упорно работаете, у вас будет возможность создать прекрасную жизнь.В следующие 10 лет давайте с нетерпением ждем более славного Тавола.Спасибо вам всем!